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27年如一日，一直致力品牌&包裝設計工作。
只是我對于設計的定義和設計的意義一直在發(fā)生著變化……
25年前(即1999年)對設計的定義是創(chuàng)意設計。當時的創(chuàng)意設計就是“點子思維”,找到“創(chuàng)意的點子”成為我對設計追求的目標。成功案例有：99財富論壇——《微笑把世界聯(lián)起來》的公益廣告在全球招標中，我榮獲中標“金獎”。
15年前(即2009年)對設計的定義是視覺系統(tǒng)設計。不再滿足于讓客戶認同一個標志、一張海報、一款包裝，而是希望客戶能夠?qū)ξ覀兊摹耙粩堊印痹O計感到興奮。所以，這個時候"致力于品牌&包裝整合設計"成為我對設計追求的目標。成功案例：《海百味》、《八大怪》、《雅客V9》等品牌品牌&包裝整合設計實操執(zhí)行。
9年前(即2015年)對設計的定義是品牌戰(zhàn)略定位設計。設計不再只只局限于視覺層面的標志、色彩、字體、包裝，而是上升到了品牌戰(zhàn)略定位層面的品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等內(nèi)容。所以，這個時候"如何通過品牌戰(zhàn)略定位，讓你的品牌成為顧客的優(yōu)先選擇"成為我對設計追求的目標。成功案例有：《猴坑》猴魁、《董酒》、《龍江家園》酒等品牌戰(zhàn)略定位設計實操執(zhí)行。
近些年對設計的定義則是“生意增長設計”。因為我已經(jīng)深刻地認識到，無論是品牌VI設計還是SI設計，無論是包裝設計還是海報設計，無論是戰(zhàn)略設計還是營銷設計，無論是實體還是電商設計……歸根結(jié)底，客戶找我做設計的目的只有一個，那就是“生意增長”——希望"引爆流量，精確獲客，高效轉(zhuǎn)化，倍增業(yè)績”。所以，所有設計都成了生意增長的工具，傳統(tǒng)設計的意義是為生意增長提供工具而設計，因為我們要做的是"生意增長設計"。
何為生意：品牌為生意而設計。
當代的生意是以目標市場、目標客群的需求為出發(fā)點，配套、整合資本、人才、渠道等相關(guān)資源，進行有針對性的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣、銷售的一個邏輯鏈條， 終形成因?qū)蛘J知而產(chǎn)生的持續(xù)性消費行為。
品牌不是一個結(jié)果。對于企業(yè)方與品牌設計方而言，品牌不應該是我們共同追求的 終結(jié)果，生意才是。如果有必要，我們甚至可以不僅是通過品牌設計來達成生意增長。因為品牌所表述的是一個持續(xù)行為，所以本來就不存在企業(yè)只是需要一個品牌商標這一說法，企業(yè)真正需要的是通過持續(xù)品牌行為所釋放的一個“爆品”來獲取紅利，品牌只不過是生成“爆品”的溫床。故此， “爆品思維”生意增長的必經(jīng)法則。
何為設計：以生意達成為目的的廣義的綜合設計行為。
更簡單的關(guān)于設計的定義，就是"設下計謀",是“一種有目的的創(chuàng)作行為”。生意達成是目的，品牌是工具，而設計行為是基于不同的生意需求創(chuàng)作不同的品牌工具來滿足相應的銷費需求。
生意增長設計，就是讓產(chǎn)品更好賣，生意更好做，讓企業(yè)利潤增長。
只有能引爆流量，精確獲客，高效轉(zhuǎn)化，倍增業(yè)績，才具備其企業(yè)生意增長的戰(zhàn)略意義。
增長，是戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略!
增長，是市場營銷的本質(zhì)!
企業(yè)的一切問題，都是生意增長的問題，脫離生意增長，一切都無從談起。
企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃?因為想要生意增長!
企業(yè)為什么要做品牌設計?因為想要生意增長!
企業(yè)為什么要做超級IP? 因為想要生意增長!
不落實生意增長的內(nèi)容打造，都不能叫"超級內(nèi)容"。不加強生意增長的社會群體，都不能叫"超級社群"。不指向生意增長的商業(yè)產(chǎn)品，都不能叫"超級爆品"。
從 初把設計當作一門生意，到如今把生意當作設計的對象，這個從"設計生意"到"生意設計"的經(jīng)歷。
一切生意增長，都離不“渠道革命”
一切的商業(yè)變革，本質(zhì)都是“渠道變革”
一切的商業(yè)紅利，本質(zhì)都是“流量紅利”
渠道從傳統(tǒng)“實體渠道”到“電商渠道”到現(xiàn)在的“社交渠道”社交流量=超級IP+超級內(nèi)容+超級社群+超級爆品用超級IP創(chuàng)造勢能用超級內(nèi)容制造動能用超級社群產(chǎn)生鏈接用超級爆品產(chǎn)生變現(xiàn)
企業(yè)的生意增長要借助
社交流量+Al+短視頻矩陣
驅(qū)動企業(yè)營銷高效增長
引爆流量，精確獲客，高效轉(zhuǎn)化，倍增業(yè)績多元需求，多元滿足，深度鏈接，品牌聲量
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